最常見的是要求團隊學習華為的狼性文化——這在許多人看來-能力世界-大朗新闻

能力世界-最常見的是要求團隊學習華為的狼性文化——這在許多人看來

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【韩庚卢靖姗疑结婚】

創業者在朋友圈聊《率土》帶來的現實經驗

華為在每一個節骨眼上,找到合適的戰略合作伙伴。連相殺多年的小米,都走到相愛的一步,華為沒有狹隘地將競爭對手視為敵人,在關鍵時刻化敵為友的本事,才是大智慧(601519)。

2014年手機行業里有兩大巨頭:創新的蘋果高高在上,三星的屏幕和半導體主導著世界上80%以上手機業務。

國內公司一直不乏華為的追隨和效仿者,最常見的是要求團隊學習華為的狼性文化——這在許多人看來,往往成了壓榨員工的藉口;更進一步的公司,是要求團隊追求如華為一般的高回報率,而這也是皮毛。

華為員工深夜加班點外賣,收到外賣小哥的鼓勵小紙條

而很多創業者在團隊變大後,仍以為自己能包乾所有,這就容易造成決策的偏頗。放在古代戰爭中,統萬軍的將領也需要分團部署、集體決策。

“錢給多了,不是人才也變成人才!”

員工吃的飽,打仗打的好,同時能吸引更多的優秀成員加入。

任正非的格局和遠見,是華為走到如今的最大依仗。

我的另一位投資圈朋友便在其率土同盟中細化出了許多的職位:指揮官,負責戰場實時指揮;土地官,處理成員糾紛以及戰時的土地管控要求;鋪路隊,做作戰的前期準備;文官,口誅筆伐煽動人心;史官,負責同盟戰事記載……

任正非:“遠遠沒有!華為經歷過比這更大的坎。”

想要率領幾百人的同盟與萬人爭霸,同盟間進行利益談判、結盟是常規操作。而在這個過程中,需要聯合誰打擊誰,需要的是領導者的格局和眼光,如何一針見血幫對方指出利弊,痛陳利害,則需要外交官的談判能力。

刀哥於一年多前被朋友拉入坑,經歷了幾個賽季的爭霸過程。從戰爭角度看,想要學習華為的逆風翻盤能力,打造一支虎狼之師,少不了以下三件法寶。

《率土》考勤制度也有管理者用發放工資、組織線下團建的形式調動起成員在線的積極性。

最近,美國包括谷歌、ARM在內的公司對華為斷供,甚至聯邦快遞都出來搞事情,華為也早有準備,“備胎”海思芯片一夜轉正,鴻蒙系統橫空出世,給了特朗普最硬核的回擊。

三星當時把持著OLED 屏幕供應鏈時,一會兒對外供應,一會兒不對外供應,相當傲慢。華為便早早與京東方深度合作。到今年,京東方至少為華為提供了百萬塊OLED屏。

商場是沒有硝煙的戰場,這裡沒有永遠的朋友或敵人,只有永遠的利益。

合縱連橫、爭取盟友的必要性,在率土群雄混戰的三國亂世中更加彰顯——這也是該游戲外號“PY之濱”的由來。

比如率土985區霸圖的盟主(GGC全球游戲鏈CEO),就採用積分制、考勤制等多種手段管理幾百號人,獎懲分明,公平有效。

用打造軍隊的方式打造公司,在刀哥看來,恰恰是任正非的過人之處。都說商場如戰場,但多數人並不瞭解戰場。

而在華為重要包裹被聯邦快遞截胡之後,中國郵政跟華為展開深度合作,在安全問題上,為華為全面保駕護航。

“美國槍打出頭鳥,但沒想到我們早有準備,消滅不了。他們沒想到,現在已經不是那個架起幾門炮就嚇唬一個國家的時代,誤判了。”

對內,華為創始人只保留1.4%股份,其餘分享給了員工;據相關數據顯示,2017年,華為銷售收入6036億元,光是支付員工工資、福利及獎金就有1402.85億元,占銷售收入的五分之一。在世界500強中屬於頂級水平。

記者:“華為是到了最危險的時刻了嗎?”

因此華為打造出的,是一支人心所向、紀律嚴明的鐵軍。有創業者效仿其管理手段,在率土裡也打造出了同樣極具執行力的同盟。

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不久後華為又宣佈:其獨立研發的鴻蒙系統將在今秋搭載在華為最新的手機終端上。

華為的“床墊”文化再比如華為人的時間非常嚴格。員工出差時間嚴格控制在9點之前或是下午6點之後,嚴禁在工作時間坐飛機等等……

在大家都在抱怨996文化,華為員工根本不care,華為的996是“床墊文化”,床墊成為員工加班必備品,加班太晚了,乾脆就睡在公司里。

華為在前期的未雨綢繆,正是其核心管理層對局勢的把控。而如此高瞻遠矚的決策層背後,其實是任正非放權分權的管理藝術。2004年,華為開始推行經營管理團隊輪值制度,授權一群聰明人作輪值的CEO,而任正非自己只有否決權。

結語:戰爭的勝負不是發生在戰場上,而是在戰爭還未發生時,經年累月的磨煉,對核心能力的培養,對潛在變數的佈局,往往已經決定了戰局走向。願各位創業者們如華為一樣厚積薄發,最終逆勢而上,寒冬綻放。

《率土》檄文2把控全局能力:任正非的放權之道

《率土》中,成員職務分工明確越聰明的領導者就越會借助外力和外腦,憑個人意志一意孤行只會一著不慎滿盤皆輸。

《率土》聯盟組織線下K歌團建更有領導人用古文慷慨激昂、出篇討賊檄文調動成員情緒。商場如戰場,勝負皆在人心。

一家民營企業遭到世界第一大國極力封殺,還有如此底氣,這就是任正非和華為。從30年前的默默無聞,到如今的通信巨頭,5G技術領跑者。他們是奇跡的書寫者,是幾代中國創業者的楷模,讓世人見證了前所未有的逆境搏殺能力。

《亮劍》里有句名言:“一支軍隊的氣質,就是第一任領導者賦予的。”所以想要理解華為,學習華為,一定要理解作為轉業軍人的任正非的軍人氣質。

有創業的朋友告訴我,他們為了在率土中確保同盟之間的結盟關係穩固,甚至會在現實中以法人身份簽訂合同。

1掌控人心:激發團隊的力量任正非極其相信並善於激發團隊的力量,這就是狼性文化!

近兩年,創投圈有不少人在玩一款叫做《率土之濱》(以下簡稱率土)的戰爭沙盤手游。其核心玩法就是,你要在上萬人的服務器當中,拉起一隻幾百人團隊,進行管理,佈置戰略,合縱連橫,最終在幾百個同盟中殺出重圍,達成賽季唯一的勝利條件:攻占洛陽。

其次,華為也善於激發團隊能量。

華為堅持“財散人聚”的理念,建立了廣泛的利益分享機制。

彼時,任正非是清醒冷靜的。任正非說:“在將蘋果、三星作為目標時,不要迷失自己!我們不要讓別人牽著我們走,不要只看到別人成功,就重走別人的的路,要找找自己該走什麼路。”

3善於談判:華為的合縱連橫在被美國高新技術封殺後,中國臺灣台積電宣稱正常供貨華為!作為海思芯片的代工廠,這一舉措意味著台積電不懼美國施壓,會一路支持華為。